VIVRE AUTREMENT^MC :: III :: MOTIVATION EN ENTREPRISE

Retrouvez votre motivation. Transformez l'adversité en succès en utilisant l'ntelligence émotionnelle

La perte ou le manque de motivation en entreprise à titre individuel ou au sein d'une équipe peut affecter le moral des troupes et, incidemment, affecter la productivité. Cet atelier vous permettra de découvrir les dix-sept principes universels du succès.

En identifiant les déclencheurs de motivation en entreprise, l'individu sera en mesure de maintenir au quotidien une motivation souvent contagieuse, de découvrir sa mission personnelle, de vivre et profiter du moment présent et d'éviter de se saboter lui-même. Cet atelier est plus qu'une conférence de motivation en entreprise.

DÉFINITION DE LA MOTIVATION

La motivation est, dans un organisme vivant, la composante ou le processus qui règle son engagement dans une action ou expérience. Elle en détermine le déclenchement dans une certaine direction avec l'intensité souhaitée et en assure la prolongation jusqu'à l'aboutissement ou l'interruption.

Se manifestant habituellement par le déploiement d'une énergie (sous divers aspects telle que l'enthousiasme, l'assiduité, la persévérance), la motivation est trivialement assimilée à une « réserve d'énergie ».

Mais plus qu'une forme « d'énergie potentielle », la motivation est une instance d'intégration et de régulation d'une multitude de paramètres relatifs aux opportunités d'unenvironnement et aux sollicitations d'une situation. Aussi le rôle de la motivation est-il proportionné aux degrés d'ambiguïté et ambivalence d'une situation : elle doit dissiper la complexité voire la confusion des données et leur conférer différentes valeurs avant d'en tirer une conclusion en termes de comportement : le choix et l'investissement dans la direction préférée.

« Rien n'est plus insondable que le système de motivations derrière nos actions.1 »

L'interrogation portant sur la motivation, émerge principalement dans les situations où son rôle de délibération interne est requis prioritairement ; c'est-à-dire avant tout quand l'organisme est face à une dimension quelconque de concurrence, une priorité ou hiérarchie devant émerger pour permettre l'action. De ce point de vue, bien que les problématiques ne soient pas équivalentes, deux types de concurrence sont identifiables :

• la « concurrence psychologique » des attentes individuelles, par exemple, choisir entre l'action et le repos ;
• les situations collectives où — face aux mêmes exigences — les motivations individuelles sont le facteur de différenciation des conduites : apprentissage,compétitions, activités collectives, etc.

(1)

Georg Christoph Lichtenberg, Le Miroir de l'âme, Corti, 1997 

** source : WIKIPEDIA : montivation en entreprise, conférence de motivation, motivation employé, motivation vente, motivation au travail,  atelier motivation + Montréal.