Gestion du changement :
Conférencier en intelligence émotionnelle,
Farès Chmait vous aide à découvrir votre vraie essence.

VIVRE AUTREMENT^MC :: II :: CHANGEMENT VS CONTINUITÉ

Gestion du changement
Le changement : outil de continuité.

Le monde du travail fait vivre de nombreux changements : croissance ou réorganisation, roulement de personnel, changement de tâches, évolution technologique, etc. Les employés et gestionnaires subissent généralement un stress qui témoigne de leur capacité d'adaptation au changement.

Gestion du changement : L'atelier propose des outils pour vivre le changement de façon positive et être en contrôle des 3 étapes: crise, transition et transformation. Cette formation en gestion de stress est un outil indispensable dans la nouvelle réalité des affaires.

Les facilitateurs de la gestion du changement **

Les facilitateurs de la conduite du changement peuvent être :

1. Accompagnateur du changement
2. Coach
3. Médiateurs

Suivant la taille et la mondialisation de l'entreprise, il faut appliquer le modèle sociologique, psychosociologique ou psychologique

Ce qui permet d'améliorer le suivi du changement en entreprise 

1. La proximité (partager une même vision...)
2. La reconnaissance et les incitations
3. Les formations
4. Le contrôle des processus
5. La présence d'une tierce personne de soutien
6. Un moyen de diffusion de l'information simple et le retour d'information
7. L'homogénéisation de l'accès à l'information
8. Faire la preuve qu'une personne peut réussir alors les autres aussi
9. Un leader d'opinion doit être disponible pour le suivi du changement
10. Un sponsor (supérieur hiérarchique) indique clairement l'importance des changements
11. Les symboles et signaux
12. ...

Ce qu'il faut éviter 

1. Eviter les situations de juge et partie
2. Ne pas tenir compte des enjeux et risques individuels
3. Ne communiquer que sur l'objectif

 

** source : WIKIPEDIA : Gestion du changement